总经理冯惠斌在员工献“金（建议）”活动时答员工提议

（办公室）

1，领导分忧解愁
2，管人与管事结合
3，管心和制度结合
4，原则与灵活结合
5，服务一线，了解一线
6，创造价值，节约每一分钱

（财务部）

1，严格控制成本
2，及时提供好的想法和建议
灵活，合理入帐，合理避税，多争退税

网络安全事业部

问题1:

1. 领导要多与事业部门交流沟通，少开一些会议，多到各部门走动。公司是否设定一个无会议日。
2. 公司管理部门因该急市场之急，想市场之所想。多一点理解，少一点教条。
3. 公司需要一些开明思想，提供一些必要的硬件环境。

公司领导回答： 这个建议提得很好，公司领导也会虚心接受这个建议。经后也多走一走。关于开会的事情，平时开会也不多，只是因为去年的培训相对多一些，造成大家的错觉。在文化建设中，公司团队本身成员要海纳百川，有一个开阔的胸怀，一种开放的思想。

问题2:

1. 希望公司能对上下班的时间做下调整，避免人流高峰期给职员带了不必要的麻烦。

公司领导回答： 公司以前的上下班时间，上班时间是9点，这样就很不方便，方便了员工，影响了业务。我们的服务对象主要是政府部门，这样一旦有外来人员早上拜访，看到我们还没有上班，这样就不太好。凡事得赶个早，按我们原来的作息时间去拜访，别人往往早走了。现在时间提前到8：30，大家就都有时间准备了。遇事多听听员工意见是公司文化建设中的重要内容，但决不是所以的事全都要听员工的，作息时间的调整就是一例。听谁的？听市场的，服从公司的发展需要。

问题3:

   1.市场与研发能够更多的交流，互为制约，互为动力，更多的互动。

公司领导回答： 网安部两个产品的项目已经基本上通过了公司的验收，所以，前提我们也和我们的研发人员说过，我们研发人员因该到一线去看看，一是了解我们客户的产品的需求，一个是建立我们自己的团队。

问题4:

1. 建议公司做一个建议箱，方便员工和公司领导之间的各方面的交流。建议部门与部门之间，多联系，多交流。

公司领导回答：对于这个呢，公司会适当的时候加强部门与部门之间交流，这个意见公司会适当的考虑。

医卫部

问题1:

1. 公司因该统一着装，每天佩带工作牌，穿着工作服，这样更能增强公司凝聚力，体现公司企业文化，提高公司业务，赢得客户深层信任。

公司领导回答： 这个提议很好，公司以前就执行过，这个建议我们会马上实行。至于工作服，我们工作岗位不是向其他公司一样工作在流水线上，所以，没有必要统一服装。

问题2:

1. 现在公司正在向好的方向发展，对于公司以前的一些不好的制度已经做了比较大的改进。特别是加强了公司的文化建设。希望以后多组织一些部门与部门之间的人员沟通。如：办公室与各业务部门，业务部门之间的技术交流，技术讲座。还有就是能提供专业性比较强的技术人员培训，抓好公司技术构件库的建设。

公司领导回答： 这个问题呢，公司已经有所考虑啦，公司培训有两个，一个是外训，一个是内训，适当的时候，将会派送技术部门人员学习。至于交流，部门与部门之间交流，需要搭建一个平台，这个意见公司会适当的考虑。

问题3:

  1．公司在新部门建立和新的产品开发的时候，应加大支持力度和扶持力度。
  2. 公司在有能力的情况下，因该对大项目努力扶持。

电子政务事业部

问题1：

1. 公司对部门需要有一定的宏观指导和支持，因该具有一定的灵活性。公司给予部门足够的权利和督促负担相应的义务，为部门创造一个良好的平台。部门明确各人的职责，加强激励和考核，调动大家积极性和主动性。部门建立项目管理制度，明确项目负责人，严格控制每笔费用支出。

公司领导回答： 对部门的支持，我们认为：公司一旦认同这个业务，就会不断的坚持下去。象我们电子政务的三个点，都还不错。如今的怀化和娄底，这两个点，还很有潜力。公司对部门的观点是：不可能有无缘无故的恨，也不会有无缘无故的爱，还是坚持一点，有施肥需有结果。

IT培训事业部

问题1：

1. 因为业务的关系，希望公司的技术人员担任我们的讲师。最希望大家不要把他当成一种额外的工作负担，我们的讲课是有报酬的。

公司领导回答： 这个就希望我们有讲课任务的，都向我们小赵同志讲的不要当成一种额外的负担。

管理部门

问题1：

1. 希望针对老仓库的货物，采取相应措施，或相应的方案。因为有些东西放在仓库越久越不值钱。建议公司所有员工在使用办公用品时，有一些能多次使用的尽可能的多次使用。希望公司所有员工在下班时及时关电，关空调，关水等等。

公司领导回答： 今年的仓库我们已经决定要处理啦，我们的一条废弃的生产线已经决定处理啦，并且房子租用也会相应的停止，这样因该可以节省出来不少成本。

问题2：

1. 加强对管理部门应有的重视，形成一定权威性，有利于公司管理的推行与执行。加强各部门，各岗位的考核，并且合理控制成本。

公司领导回答： 公司非常理解管理部门提出这点建议的意义。管理部门的制度的推行与执行，都非常重要。尤其是办公室也想了很多办法，如，公司这个冬天都限制用电，控制用空调。都做得非常不错，虽然，节省不了很多钱，但是，形成这种风气是很重要。

财务部

问题1：

1. 预算为指导线，强化节约意识，严于控制费用；
2. 进一步分析内部帐务处理流程，在人员精减的情况下提高办事效率；
3. 发挥财务杠杆作用，利用闲置资金创造效益的同时为公司销售量的提高作出贡献；
4. 在软件退税与公司整体税负的降低上做些工作。

公司领导回答：大家看到啦，财务部已经给大家分配好来年的任务啦。
下面：鼓掌。

增值电信事业部

问题1：

1. 应该自觉做到开源节流。
2. 在业务宣传费用这方面，合理利用。
3. 公司的回款到帐时间比较长，所以，常常造成资金短缺，希望公司07年对增值电信事业部给予一定的资金支持。以创造更多的效益。

公司领导回答：公司对增值电信部门一直很关注，你们的问题公司很尽快想办法的。